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街头空荡，年前还热闹非凡的商铺，如今紧闭着。路上，寥寥的行人都带着口罩，低头匆匆，快步无言。这一幕萧索入眼，便知疫情对中国经济的影响几何。疫情之下，逐步开工的中小企业无疑是受创最重的。

太阳底下没有新鲜事，灾难总是一次又一次的降临人类社会，过去如此未来也不会改变。有些人开始抱怨年景不顺，有些人选择接受现状并开始寻找活下去的办法。企业家的心，就是在这一次次困难中磨出来的。磨不好，伤痕累累。磨好了，光芒耀目。

这场疫情不仅考验着中国的医疗体系，更对企业掌舵者们提出生死拷问：你将如何带领企业活下去？

这些十三位顶级机构投资人的建议，值得一听。

一、现金流生死流

疫情之下，需要人出门完成的消费需求大多被冻结，诸多线下消费领域的中小企业进入0收入状态，但人员房租等开支压力仍在，现金流如何为继成为中小企业活下去的命脉。多位投资人和创业者对此提出了务实建议，可以将其归纳为两个方面：内部节流、外部开源。

当前形势，中小初创企业必须狠抓内部节流，削减日常开支。建议尽量收回所有应收账款的同时，在上下游为自己争取更长的帐期，并努力争取政策扶持。想尽办法确保企业现金流可在无收入情况下不告急、不作难、不断裂，跪着拼尽全力也要确保能活下去。

正如易凯资本创始人王冉表示，即便没有这次疫情，年也会是投资人的现金流之年，创始人要把健康现金流和最低现金储备作为头等大事来抓。如果公司目前的现金流不能支撑9到12个月，那么收缩开支、更换场地、降薪裁员都在选项之列。

华创资本合伙人熊伟铭的建议更加直接：如果现金不够半年，建议公司休眠，疫情过去再重启。这个时候除了在线娱乐业务能保持繁荣外，其他业务基本都在停滞，保存实力才是长治久安之道。即使现金够10个月也只是勉强健康，仍需通过团队轮休、减产等方式减少支出。

其中降薪裁员可谓互联网企业最应谨慎处理的雷区，年裁员事件可谓风风雨雨。对此经纬创投表示，如果企业确实难以承受人力成本，建议公司与员工坦诚沟通，以邮件等方式明确说明薪资调整计划，并尽量得到员工积极表态，如“收到，知悉并同意按照公司安排执行”等。

之于员工降薪，金沙江创投的朱啸虎也分享了非典时期的个人经历，“03年非典的时候，我还在创业，那一年管理层都只拿基本生活费，到年底结余后才补发的工资。今年比非典还严峻，对很多创业企业是生死关。”大难当头，管理层集体降薪是非常明智的一步棋，上行下效，此举不仅能缓企业燃眉之急，还能为全体员工作出表率，有利于员工们理解公司现阶段困难和进一步的全员降薪举措。

节流只能救急，开源才能救命。年本已被市场称为资本寒冬之年，年方一开启，人们对寒冬的认知又被彻底刷新。尽管在这个节骨眼上融资极为困难，但企业在节流之外，仍应努力寻求外部资金的援助。同时，企业还要做好业务模式的创新，在疫情特殊时期大力拓展线上收入来源。

关于融资问题，易凯资本王冉表示，现有股东是同一条船上的战友，他们最有动力帮助企业不被冻死在疫情寒冬，企业应尽快与现有股东沟通。从他的建议来看，创业者需以应急过桥或CB（可转债）的方式与现有股东提前谈好，即使成本高一些也要确保他们的钱立等可取。

王冉还建议，创业公司要利用好疫情时间，尽量把融资的准备工作通过远程办公的方式做好，一旦疫情退潮，大家面谈时就可按下启动键。

华创资本熊伟铭认为，受疫情影响严重的企业的估值或面临重新商谈，即使到了SPA（股权认购协议）阶段也难顺利交割。他同时提醒创业者，这个时候也是投资人和创业者同舟共济的时候，投资人可能会考虑给予一部分企业过桥资金，但不会普济天下。

时代资本张自权建议想在今年融资的企业注意两点：一是把握好时间节点和融资周期，二是小步快跑，控制好融资节凑。首先，创业者要在现金流相对健康的时候去融资，而不是现金流很被动的时候。同时对今年的融资周期有更充分的判读，以最终决定合适的启动时间、融资额度和投资方。其次，创业者要放下对融资额度和领投方的要求，追求小步快跑式的、更灵活的融资结构，用更低风险的策略一点一点把钱收进来。

结合梅花创投合伙人吴世春的观点来看，创业者需要依次重点